ZT的一些好玩的东东,藐视版权,网络自由无限,哈哈!
北京电信通09年市场报价
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2010/04/15 14:35 | by 井宿 ]
2010/04/15 14:35 | by 井宿 ]
北京光纤接入、企业专线、电信通带宽接入价格
北京光纤接入、企业专线、电信通带宽接入价格
北京电信通电信工程有限公司，是一家专业从事电信增值服务、网络信息技术、电子商务技术和安防技术等业务的高新技术企业，现有员工近2000人，拥有各项资质并在2001年通过电信行业ISO9002认证。北京电信通自成立以来一直受到北京市委、市政府的高度关注和大力支持，国家领导等均先后莅临北京电信通指导工作，是北京数字化建设的骨干企业。
北京电信通09年光纤接入价格如下：北京光纤接入价格/北京专线接入价格/北京宽带接入价格
2M独享光纤--------------------------￥18000/年（8个IP）
10M独享光纤--------------------------￥30000元/年(16个IP)
20M独享光纤--------------------------￥50000元/年（32个IP）
30M独享光纤--------------------------￥80000元/年（32个IP）
50M独享光纤------------------------ ￥100000元/年（32个IP）
100M独享光纤------------------------ ￥230000元/年（64个IP）
200M独享光纤-------------------------￥450000元/年（128个IP）
北京光纤接入、企业专线、电信通带宽接入价格
北京电信通电信工程有限公司，是一家专业从事电信增值服务、网络信息技术、电子商务技术和安防技术等业务的高新技术企业，现有员工近2000人，拥有各项资质并在2001年通过电信行业ISO9002认证。北京电信通自成立以来一直受到北京市委、市政府的高度关注和大力支持，国家领导等均先后莅临北京电信通指导工作，是北京数字化建设的骨干企业。
北京电信通09年光纤接入价格如下：北京光纤接入价格/北京专线接入价格/北京宽带接入价格
2M独享光纤--------------------------￥18000/年（8个IP）
10M独享光纤--------------------------￥30000元/年(16个IP)
20M独享光纤--------------------------￥50000元/年（32个IP）
30M独享光纤--------------------------￥80000元/年（32个IP）
50M独享光纤------------------------ ￥100000元/年（32个IP）
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200M独享光纤-------------------------￥450000元/年（128个IP）
[不得不转]北京人不是灾民
[ 2010/04/06 11:33 | by 井宿 ]
2010/04/06 11:33 | by 井宿 ]
坐22从积水潭到西四，大财前置发动机呼啸的声音和柴油味儿让我欣喜无比。而沿线所经行的都是我熟悉的老西城。新川的凉面、新街口的麦当劳、后海、直至广济寺的袅袅檀香。这些东西是无论如何也复制不了。这些地方留下过无数的特殊情境，留下过我的童年和青春。或许每一个北京孩子对这些地方都有不可磨灭的记忆，因为这些记忆，我们的童年和青春总是美好的，那是人这一生最宝贵的东西。
而现在我不得不忧虑，这些东西还能保存多久？看着新闻所说，西城对接回龙观、崇文对接朝阳、东城对接顺义、宣武对接丰台大兴......
再看看被拆的七零八落的老京城，我们连鼓楼以南都要丢掉，活像战争时阵地被敌军侵占。我终于理解了梁思成抱着城砖痛哭的心情，他所爱的北京换了面目，而我们2010年的北京，被迫换了生活。一个梁思成阻挡不了天朝的力量，只能在老城砖坟墓里长歌当哭；而今后的北京人们，是不是要到老了之后带着儿孙伫立潮白河口用手指着远方：“我们的家，本来在二环以里......”
我可以说，即便是文革和改革开放都未曾让那一碗豆汁变了味儿，可最近几年，那豆汁抑或是卤煮总是缺少从前的韵味。浮躁的**让北京城侵满了腥臭，这个老皇城只剩下每年春天的漫天沙尘。
现如今城里毁了，他们开始往外赶人。印象里“定向安置”这个词只存在于灾区移民和三峡移民，可我们北京不是灾区，老少爷们儿也不是无家可归的灾民！我们的根儿在四九城，就在悠长的胡同和老高的塔楼里，即便是拆掉再多的城墙北京也是我们的家，不需要我们舍弃而离开。外地的领导们，你们是不是嫉妒京城的气场，嫉妒京城悠然的生活，另加上对21年前的恨？所以拼了老命让我们离开这片故土给外地人们腾地儿折腾？让她愈加肮脏愈加铜臭，然后心满意足。外地的领导们啊，送你们一句话听好了：羡慕嫉妒恨，F D艾滋癌。
我可以说，即便是有那么一天，还会有无数的人在周末从远郊区县涌向工体，依然穿着绿色的队服唱响《永远争第一》。把北京人打散了分出去一定打散不了北京人心里的图腾。有人说蚂蚁的生命力强，但是我相信他们还不具备从唐家岭爬进城的能力，就像王八不能进化**一样。想蚕食北京的城砖？你们还差得远呢。
记得05年高考作文有一篇《说安》，有人写出“安土重迁”之意，的确不论是农民还是城里人都离不开生长的地方。我们有太多在什刹海的柳荫下喝北冰洋的记忆，倘若是连这些东西都想一股脑把他们从我们的大脑里抹去，那我只能说：姥姥！
而现在我不得不忧虑，这些东西还能保存多久？看着新闻所说，西城对接回龙观、崇文对接朝阳、东城对接顺义、宣武对接丰台大兴......
再看看被拆的七零八落的老京城，我们连鼓楼以南都要丢掉，活像战争时阵地被敌军侵占。我终于理解了梁思成抱着城砖痛哭的心情，他所爱的北京换了面目，而我们2010年的北京，被迫换了生活。一个梁思成阻挡不了天朝的力量，只能在老城砖坟墓里长歌当哭；而今后的北京人们，是不是要到老了之后带着儿孙伫立潮白河口用手指着远方：“我们的家，本来在二环以里......”
我可以说，即便是文革和改革开放都未曾让那一碗豆汁变了味儿，可最近几年，那豆汁抑或是卤煮总是缺少从前的韵味。浮躁的**让北京城侵满了腥臭，这个老皇城只剩下每年春天的漫天沙尘。
现如今城里毁了，他们开始往外赶人。印象里“定向安置”这个词只存在于灾区移民和三峡移民，可我们北京不是灾区，老少爷们儿也不是无家可归的灾民！我们的根儿在四九城，就在悠长的胡同和老高的塔楼里，即便是拆掉再多的城墙北京也是我们的家，不需要我们舍弃而离开。外地的领导们，你们是不是嫉妒京城的气场，嫉妒京城悠然的生活，另加上对21年前的恨？所以拼了老命让我们离开这片故土给外地人们腾地儿折腾？让她愈加肮脏愈加铜臭，然后心满意足。外地的领导们啊，送你们一句话听好了：羡慕嫉妒恨，F D艾滋癌。
我可以说，即便是有那么一天，还会有无数的人在周末从远郊区县涌向工体，依然穿着绿色的队服唱响《永远争第一》。把北京人打散了分出去一定打散不了北京人心里的图腾。有人说蚂蚁的生命力强，但是我相信他们还不具备从唐家岭爬进城的能力，就像王八不能进化**一样。想蚕食北京的城砖？你们还差得远呢。
记得05年高考作文有一篇《说安》，有人写出“安土重迁”之意，的确不论是农民还是城里人都离不开生长的地方。我们有太多在什刹海的柳荫下喝北冰洋的记忆，倘若是连这些东西都想一股脑把他们从我们的大脑里抹去，那我只能说：姥姥！
2010/02/08 16:18 | by
360度绩效考核法概念
360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
360度反馈绩效评价主体与客体
① 自己
自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
② 同事
同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。
③ 下属
由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强。若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力资源管理专家认为，下属对上级主管的评估，会对其管理才能的发展有很大的裨益。
④ 客户
客户的评价对从事服务业、销售业的人员特别重要。因为唯有客户最清楚员工在客户服务关系、行销技巧等方面的表现与态度如何。所以，在类似的相关行业中，在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。
⑤ 主管
主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
随着企业的调整，一些公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能同时会与很多主管一起共事。所以在绩效评估的系统建立上，亦可将多主管、矩阵式的绩效评估方式纳入绩效评估系统之中。
360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
360度反馈绩效评价主体与客体
① 自己
自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
② 同事
同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。
③ 下属
由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强。若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力资源管理专家认为，下属对上级主管的评估，会对其管理才能的发展有很大的裨益。
④ 客户
客户的评价对从事服务业、销售业的人员特别重要。因为唯有客户最清楚员工在客户服务关系、行销技巧等方面的表现与态度如何。所以，在类似的相关行业中，在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。
⑤ 主管
主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
随着企业的调整，一些公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能同时会与很多主管一起共事。所以在绩效评估的系统建立上，亦可将多主管、矩阵式的绩效评估方式纳入绩效评估系统之中。
Linux是老婆，Windows是妓女
[
2009/11/12 13:40 | by 井宿 ]
2009/11/12 13:40 | by 井宿 ]
1.首先，linux是免费的，和老婆上床当然不用要钱，妓女和windows都是要money的啊。
2.linux入门比较难，就象你当初追你老婆的那些日子，痛并快乐着。windows？傻子都会用，就象妓女，给钱就可以了，即使你阳痿她还可以用嘴哦，当然你得多付钱才可以。
3.linux稳定，几乎不会传染病毒给你，windows么？还要带安全套－－防毒软件才可以。
4.虽然linux可以帮你完成绝大部分事情，但偶尔你想happy一下的时候还得找windows。linux下的游戏似乎差一些，就象你偶尔想找点儿刺激的话，只好花钱找小姐了。 如果你实在不愿意找小姐，又想享受刺激的话可以用wine，酒精会让你老婆更激情，但感觉似乎还是不如职业小姐。让你老婆喝这么多酒也不是一件容易的事，wine的配置很麻烦哦。
5.一些新奇硬件软件都是最先支持windows的，但如果真的是好东东的话，最终linux也会支持。世面上比较新的器械和流行的体位都是妓女们的卖点，随着时代的发展，夫妻之间也会慢慢接受这些的。
分手前，女人请男人吃的那一碗馄饨
[ 2009/09/03 17:19 | by 井宿 ]
2009/09/03 17:19 | by 井宿 ]
这天，白云酒楼里来了两位客人，一男一女，四十岁上下，穿着不俗，男的还拎着一个旅行包，看样子是一对出来旅游的夫妻。
服务员笑吟吟地送上菜单。男的接过菜单直接递女的，说：“你点吧，想吃什么点什么。”女的连看也不看一眼，抬头对服务员说：“给我们来碗馄饨就行了。”
服务员一怔，哪有到白云酒楼吃馄饨的?再说，酒楼里也没有馄饨卖啊。她以为自己没听清楚，不安的望着那个女顾客。女人又把自己的话重复了一遍，旁边的男人这时候发话了：“吃什么馄饨，又不是没钱。”
女人摇摇头说：“我就是要吃馄饨!”男人愣了愣，看到服务员惊讶的目光，很难为情地说：“好吧。请给我们来两碗馄饨。”
“不！”女人赶紧补充道，“只要一碗!”男人又一怔，一碗怎么吃?女人看男人皱起了眉头，就说：“你不是答应的，一路上都听我的吗?”
男人不吭声了，抱着手靠在椅子上。旁边的服务员露着了一丝鄙夷的笑意，心想：这女人抠门抠到家了。上酒楼光吃馄饨不说，两个人还只要一碗。她冲女人撇了撇嘴：“对不起，我们这里没有馄饨卖，两位想吃还是到外面大排挡去吧！”
女人一听，感到很意外，想了想才说：“怎么会没有馄饨卖呢?你是嫌生意小不愿做吧?” 这会儿，酒楼老板张先锋恰好经过，他听到女人的话，便冲服务员招招手，服务员走过去埋怨道：“老板，你看这两个人，上这只点馄饨吃，这不是存心捣乱吗?”
服务员笑吟吟地送上菜单。男的接过菜单直接递女的，说：“你点吧，想吃什么点什么。”女的连看也不看一眼，抬头对服务员说：“给我们来碗馄饨就行了。”
服务员一怔，哪有到白云酒楼吃馄饨的?再说，酒楼里也没有馄饨卖啊。她以为自己没听清楚，不安的望着那个女顾客。女人又把自己的话重复了一遍，旁边的男人这时候发话了：“吃什么馄饨，又不是没钱。”
女人摇摇头说：“我就是要吃馄饨!”男人愣了愣，看到服务员惊讶的目光，很难为情地说：“好吧。请给我们来两碗馄饨。”
“不！”女人赶紧补充道，“只要一碗!”男人又一怔，一碗怎么吃?女人看男人皱起了眉头，就说：“你不是答应的，一路上都听我的吗?”
男人不吭声了，抱着手靠在椅子上。旁边的服务员露着了一丝鄙夷的笑意，心想：这女人抠门抠到家了。上酒楼光吃馄饨不说，两个人还只要一碗。她冲女人撇了撇嘴：“对不起，我们这里没有馄饨卖，两位想吃还是到外面大排挡去吧！”
女人一听，感到很意外，想了想才说：“怎么会没有馄饨卖呢?你是嫌生意小不愿做吧?” 这会儿，酒楼老板张先锋恰好经过，他听到女人的话，便冲服务员招招手，服务员走过去埋怨道：“老板，你看这两个人，上这只点馄饨吃，这不是存心捣乱吗?”
什么是cpm cpc cpa cpr cpp pfp cpl
[
2008/12/04 22:56 | by 井宿 ]
2008/12/04 22:56 | by 井宿 ]
一个网络媒体(网站)会包含有数十个甚至成千上万个页面，网络广告所投放的位置和价格 就牵涉到特定的页面以及浏览人数的多寡。这好比平面媒体(如报纸)的“版位”、“发行 量”，或者电波媒体(如电视)的“时段”、“收视率”的概念。
1.CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand；Cost Per Impressions) 每千人成本
网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平 均分担到多少广告成本。传统媒介多采用这种计价方式。在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。比如说一个广告 横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推 ，10，000人次访问的主页就是10元。
至于每CPM的收费究竟是多少，要根据以主页的热门程度(即浏览人数)划分价格等级，采 取固定费率。国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。
2.CPC(Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本
以每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以〖WX)〗加强作弊的难度，而且是宣传网站站点的最优方式。但是，此类方法就有不少经营广告的网站觉得不公平，比如，虽然浏览者没有点击，但是他已经看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成 了白忙活。有很多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。
3.CPA(Cost Per Action) 每行动成本
CPA计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投 放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计 价方式要大得多。 广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，才按点击 次数付给广告站点费用。
1.CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand；Cost Per Impressions) 每千人成本
网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平 均分担到多少广告成本。传统媒介多采用这种计价方式。在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。比如说一个广告 横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推 ，10，000人次访问的主页就是10元。
至于每CPM的收费究竟是多少，要根据以主页的热门程度(即浏览人数)划分价格等级，采 取固定费率。国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。
2.CPC(Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本
以每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以〖WX)〗加强作弊的难度，而且是宣传网站站点的最优方式。但是，此类方法就有不少经营广告的网站觉得不公平，比如，虽然浏览者没有点击，但是他已经看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成 了白忙活。有很多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。
3.CPA(Cost Per Action) 每行动成本
CPA计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投 放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计 价方式要大得多。 广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，才按点击 次数付给广告站点费用。
三鹿集团对这次奶粉事件的回应
[
2008/09/14 22:19 | by 井宿 ]
2008/09/14 22:19 | by 井宿 ]
以下是有关三鹿集团对这次奶粉事件的回应:
三鹿事件责任人：
三鹿 说是 奶农 的责任
奶农 说是 奶牛 的责任
奶牛 支吾了半天，说出了一个字:
草
草 很委屈 含泪道
怪也得怪我妈生了我
终于揪出罪魁祸首——草他妈
三鹿事件责任人：
三鹿 说是 奶农 的责任
奶农 说是 奶牛 的责任
奶牛 支吾了半天，说出了一个字:
草
草 很委屈 含泪道
怪也得怪我妈生了我
终于揪出罪魁祸首——草他妈
碰什么，也别碰男人的尊严
[ 2008/08/31 12:31 | by 井宿 ]
2008/08/31 12:31 | by 井宿 ]
有些事情，男人很想知道，比如女人欣赏他们，以他们为荣，认为他们是最棒的。但有些事男人却不想知道，是他们的禁区、雷区，女人勿访，更不要踩中，否则，情感会被炸飞！与男人的尊严有关的一切，就是这个禁区中最厉害的炸弹，绝对不要碰到它。
记得读到过这样一个故事：“骑士向一个少女求婚，少女犹豫不决。骑士决定在她楼下等候99天，直到她答应为止。从此以后，骑士每天都会在少女的楼下等候，少女渐渐的动心了，但她想知道骑士能否坚持到底，并以此确定骑士的爱。时间一天天过去了，第98天的下午，少女躲在窗户后面深情地看着骑士，心里柔情万种，但她却忽然看见骑士整理好衣冠，微笑着离去……。少女大呼让他留下，但是骑士对那少女说，爱情也是有尊严的。这个故事说的是尊严。骑士并非不能完成承诺，也不是不爱那个少女，他只是害怕最后的结果会让他的等待变得毫无意义，因此他选择了适当的时机离开，借以保持自己的尊严。
人生就为了一张脸面，不管厚与薄，美与丑，都把自己的脸面看的很重，人人都要尊严。男人更要尊严，胜过他的一切，什么都可不要，但尊严却不能丢。此话虽老，但是很有道理。男人虽然看起来粗枝大叶，但其实他们的内心并不像外表那么坚强，他们要在外面打拼，所以很多时候他们更在意别人的看法。对于爱情里的男女来说，女人如果学会了给男人留面子，那是会让自己的爱情锦上添花的。
爱护男人的尊严，等于爱护自己。
记得读到过这样一个故事：“骑士向一个少女求婚，少女犹豫不决。骑士决定在她楼下等候99天，直到她答应为止。从此以后，骑士每天都会在少女的楼下等候，少女渐渐的动心了，但她想知道骑士能否坚持到底，并以此确定骑士的爱。时间一天天过去了，第98天的下午，少女躲在窗户后面深情地看着骑士，心里柔情万种，但她却忽然看见骑士整理好衣冠，微笑着离去……。少女大呼让他留下，但是骑士对那少女说，爱情也是有尊严的。这个故事说的是尊严。骑士并非不能完成承诺，也不是不爱那个少女，他只是害怕最后的结果会让他的等待变得毫无意义，因此他选择了适当的时机离开，借以保持自己的尊严。
人生就为了一张脸面，不管厚与薄，美与丑，都把自己的脸面看的很重，人人都要尊严。男人更要尊严，胜过他的一切，什么都可不要，但尊严却不能丢。此话虽老，但是很有道理。男人虽然看起来粗枝大叶，但其实他们的内心并不像外表那么坚强，他们要在外面打拼，所以很多时候他们更在意别人的看法。对于爱情里的男女来说，女人如果学会了给男人留面子，那是会让自己的爱情锦上添花的。
爱护男人的尊严，等于爱护自己。
2008/06/20 14:06 | by
铜矿石
所需技能：1
选矿结果 数量 几率
铜矿渣 1 100.0%
孔雀石 1 50.0%
虎眼石 1 50.0%
暗影石 1 10.0%
锡矿石
所需技能：50
选矿结果 数量 几率
锡矿渣 1 100.0%
绿玛瑙 1-2 35.0%
次级月亮石 1-2 35.0%
暗影石 1-2 35.0%
黄水晶 1 3.5%
翡翠 1 3.5%
青绿石 1 3.5%
铁矿石
所需技能：125
选矿结果 数量 几率
铁矿渣 1 100.0%
黄水晶 1-2 30.0%
翡翠 1-2 30.0%
次级月亮石 1-2 30.0%
青绿石 1 5.0%
红宝石 1 5.0%
秘银矿石
所需技能：175
选矿结果 数量 几率
秘银矿渣 1 100.0%
青绿石 1-2 30.0%
红宝石 1-2 30.0%
黄水晶 1-2 30.0%
巨型绿宝石 1 3.0%
蓝宝石 1 3.0%
大猫眼石 1 3.0%
艾泽拉斯钻石 1 3.0%
瑟银矿石
所需技能：250
选矿结果 数量 几率
瑟银矿渣 1 100.0%
红宝石 1-2 30.0%
巨型绿宝石 1-2 15.0%
蓝宝石 1-2 15.0%
大猫眼石 1-2 15.0%
艾泽拉斯钻石 1-2 15.0%
黄金德莱尼石 1 2.0%
深渊橄榄石 1 2.0%
火焰斜煌石 1 2.0%
暗影德莱尼石 1 2.0%
碧蓝月亮石 1 2.0%
血色石榴石 1 2.0%
魔铁矿石
所需技能：275
选矿结果 数量 几率
魔铁矿渣 1 100.0%
黄金德莱尼石 1-2 15.0%
深渊橄榄石 1-2 15.0%
火焰斜煌石 1-2 15.0%
暗影德莱尼石 1-2 15.0%
碧蓝月亮石 1-2 15.0%
血色石榴石 1-2 15.0%
黎明石 1 1.0%
夜眼石 1 1.0%
生命红宝石 1 1.0%
艾露恩之星 1 1.0%
稀有黄玉 1 1.0%
高铁橄榄石 1 1.0%
坚钢矿石
所需技能：325
选矿结果 数量 几率
坚钢矿渣 1 100.0%
黄金德莱尼石 1-2 20.0%
深渊橄榄石 1-2 20.0%
火焰斜煌石 1-2 20.0%
暗影德莱尼石 1-2 20.0%
碧蓝月亮石 1-2 20.0%
血色石榴石 1-2 20.0%
黎明石 1 2.5%
夜眼石 1 2.5%
生命红宝石 1 2.5%
艾露恩之星 1 2.5%
稀有黄玉 1 2.5%
高铁橄榄石 1 2.5%
所需技能：1
选矿结果 数量 几率
铜矿渣 1 100.0%
孔雀石 1 50.0%
虎眼石 1 50.0%
暗影石 1 10.0%
锡矿石
所需技能：50
选矿结果 数量 几率
锡矿渣 1 100.0%
绿玛瑙 1-2 35.0%
次级月亮石 1-2 35.0%
暗影石 1-2 35.0%
黄水晶 1 3.5%
翡翠 1 3.5%
青绿石 1 3.5%
铁矿石
所需技能：125
选矿结果 数量 几率
铁矿渣 1 100.0%
黄水晶 1-2 30.0%
翡翠 1-2 30.0%
次级月亮石 1-2 30.0%
青绿石 1 5.0%
红宝石 1 5.0%
秘银矿石
所需技能：175
选矿结果 数量 几率
秘银矿渣 1 100.0%
青绿石 1-2 30.0%
红宝石 1-2 30.0%
黄水晶 1-2 30.0%
巨型绿宝石 1 3.0%
蓝宝石 1 3.0%
大猫眼石 1 3.0%
艾泽拉斯钻石 1 3.0%
瑟银矿石
所需技能：250
选矿结果 数量 几率
瑟银矿渣 1 100.0%
红宝石 1-2 30.0%
巨型绿宝石 1-2 15.0%
蓝宝石 1-2 15.0%
大猫眼石 1-2 15.0%
艾泽拉斯钻石 1-2 15.0%
黄金德莱尼石 1 2.0%
深渊橄榄石 1 2.0%
火焰斜煌石 1 2.0%
暗影德莱尼石 1 2.0%
碧蓝月亮石 1 2.0%
血色石榴石 1 2.0%
魔铁矿石
所需技能：275
选矿结果 数量 几率
魔铁矿渣 1 100.0%
黄金德莱尼石 1-2 15.0%
深渊橄榄石 1-2 15.0%
火焰斜煌石 1-2 15.0%
暗影德莱尼石 1-2 15.0%
碧蓝月亮石 1-2 15.0%
血色石榴石 1-2 15.0%
黎明石 1 1.0%
夜眼石 1 1.0%
生命红宝石 1 1.0%
艾露恩之星 1 1.0%
稀有黄玉 1 1.0%
高铁橄榄石 1 1.0%
坚钢矿石
所需技能：325
选矿结果 数量 几率
坚钢矿渣 1 100.0%
黄金德莱尼石 1-2 20.0%
深渊橄榄石 1-2 20.0%
火焰斜煌石 1-2 20.0%
暗影德莱尼石 1-2 20.0%
碧蓝月亮石 1-2 20.0%
血色石榴石 1-2 20.0%
黎明石 1 2.5%
夜眼石 1 2.5%
生命红宝石 1 2.5%
艾露恩之星 1 2.5%
稀有黄玉 1 2.5%
高铁橄榄石 1 2.5%
引用
哥伦比亚广播公司（CBS）宣布，以溢价45%收购CNet，现金收购总金额约为18亿美元。 听到这个消息，实在让我感慨万分。可能很多人会问：谁是Cnet？而事实上，只要是互联网业界的早期人士，或者IT业界人士，都知道Cnet的大名。18亿美元，不多也不少，但是，放在Cnet身上，却实在是一个无比令人叹息的数字。
因为，Cnet实在太特别了。这个曾经的全球IT第一门户，从1997年到2002年，几乎在五年时间，Cnet的news.com都是我浏览器的绝对首页，我的最爱，我了解IT产业的第一信息源，甚至是我最崇拜的网站之一。
Cnet是谁？1995年4月，“Cnet中心”开播，以一种轻松、浅显、生动的语言，来评述各种技术问题。人们将它描述成“数字世界里的娱乐天地”。1995年6月，Cnet推出网上业务，立刻成为访问率最高的网址之一，Cnet还是网络旗帜广告收入最高的网站之一，同时也是最大的广告购买者之一。Cnet还有一个全球影像新闻收集业务，以供应非网络媒体，也为今天网络的发展提前做好准备。
Cnet是谁？Cnet创始人哈尔西•米纳（Halsey Minor）因为创办了这个全球第一IT门户Cnet，最早确立了新媒体的发展模式，迄今仍是全球最大的内容网站之一，分站遍布40多个国家和地区。他入选了《新闻周刊》的“互联网上最有份量的人物”之一。《商业周刊》则冠以米纳“在线皇帝”的美誉，并将他评为1998年“最热门的企业家”。由于其富于幻想，勇于冒险，他被称为“互联网上的泰德•特纳（Ted Turner）”这样一个称号（特纳是著名的电视新闻广播网CNN的创办人）。
Cnet是谁？据纽约网络统计公司Media Metrix统计，进入2000年，Cnet以940万人次的月访问量，在数码媒体中位居第15名，市值达45亿美元。并为公司创始人和CEO米纳带来滚滚财源，35岁的米纳个人资产值为6.3亿美元。
Cnet是谁？2000年7月19日，Cnet与ZD签订协议：Cnet将通过股票转换的形式实现收购ZDnet，总交易量为5000万股，交易额估计将达16亿美元。合并后的新公司将跨越网上、无线、电视和纸张等多个出版平台，成为互联网资产第8大公司，并拥有每月1600万的网上用户，可以与亚马逊书店和搜索引擎Alta Vista相媲美。合并后，不仅用户量大增，也可使Cnet的国际市场延伸到德、法、英及拉丁美洲等23个国家。作为包容新闻、产品、评论、下载、服务和商品的第一和第二号科技网站，Cnet和ZDnet四年来一直在进行正面竞争。而两位巨人此番联姻，将形成科技和内容巨型网站，进一步强化了它在全球科技资讯公司中的龙头地位。
Cnet是谁？不管过去如何辉煌，今天的Cnet，就是一个18亿美元现金的购并对象而已，Cnet已经彻底被边缘化。这几年，国内人看到了IT媒体边缘化的悲惨局面，而今天，Cnet被边缘化的局面更是让人无比感慨。
因为，今天的互联网不一样了，今天的IT业不一样了，今天的世界不一样了。不与时俱进，就会落伍，就会被淹没。Cnet是互联网历史上一个经典案例，曾经是成功的典范，而最终落入强手囊中。
因为，Cnet实在太特别了。这个曾经的全球IT第一门户，从1997年到2002年，几乎在五年时间，Cnet的news.com都是我浏览器的绝对首页，我的最爱，我了解IT产业的第一信息源，甚至是我最崇拜的网站之一。
Cnet是谁？1995年4月，“Cnet中心”开播，以一种轻松、浅显、生动的语言，来评述各种技术问题。人们将它描述成“数字世界里的娱乐天地”。1995年6月，Cnet推出网上业务，立刻成为访问率最高的网址之一，Cnet还是网络旗帜广告收入最高的网站之一，同时也是最大的广告购买者之一。Cnet还有一个全球影像新闻收集业务，以供应非网络媒体，也为今天网络的发展提前做好准备。
Cnet是谁？Cnet创始人哈尔西•米纳（Halsey Minor）因为创办了这个全球第一IT门户Cnet，最早确立了新媒体的发展模式，迄今仍是全球最大的内容网站之一，分站遍布40多个国家和地区。他入选了《新闻周刊》的“互联网上最有份量的人物”之一。《商业周刊》则冠以米纳“在线皇帝”的美誉，并将他评为1998年“最热门的企业家”。由于其富于幻想，勇于冒险，他被称为“互联网上的泰德•特纳（Ted Turner）”这样一个称号（特纳是著名的电视新闻广播网CNN的创办人）。
Cnet是谁？据纽约网络统计公司Media Metrix统计，进入2000年，Cnet以940万人次的月访问量，在数码媒体中位居第15名，市值达45亿美元。并为公司创始人和CEO米纳带来滚滚财源，35岁的米纳个人资产值为6.3亿美元。
Cnet是谁？2000年7月19日，Cnet与ZD签订协议：Cnet将通过股票转换的形式实现收购ZDnet，总交易量为5000万股，交易额估计将达16亿美元。合并后的新公司将跨越网上、无线、电视和纸张等多个出版平台，成为互联网资产第8大公司，并拥有每月1600万的网上用户，可以与亚马逊书店和搜索引擎Alta Vista相媲美。合并后，不仅用户量大增，也可使Cnet的国际市场延伸到德、法、英及拉丁美洲等23个国家。作为包容新闻、产品、评论、下载、服务和商品的第一和第二号科技网站，Cnet和ZDnet四年来一直在进行正面竞争。而两位巨人此番联姻，将形成科技和内容巨型网站，进一步强化了它在全球科技资讯公司中的龙头地位。
Cnet是谁？不管过去如何辉煌，今天的Cnet，就是一个18亿美元现金的购并对象而已，Cnet已经彻底被边缘化。这几年，国内人看到了IT媒体边缘化的悲惨局面，而今天，Cnet被边缘化的局面更是让人无比感慨。
因为，今天的互联网不一样了，今天的IT业不一样了，今天的世界不一样了。不与时俱进，就会落伍，就会被淹没。Cnet是互联网历史上一个经典案例，曾经是成功的典范，而最终落入强手囊中。
